{"id":26,"date":"2018-04-28T04:08:13","date_gmt":"2018-04-28T04:08:13","guid":{"rendered":"http:\/\/new.drolshammer.net\/german\/?page_id=26"},"modified":"2023-06-05T15:13:44","modified_gmt":"2023-06-05T13:13:44","slug":"strategische-rechtsberatung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/drolshammer.net\/german\/strategische-rechtsberatung\/","title":{"rendered":"Strategische Rechtsberatung"},"content":{"rendered":"
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Im „Pflichtteil“ der neuen beruflichen Orientierung steht die strategische Rechtsberatung im Vordergrund, die gem\u00e4ss Plan ein gr\u00f6sseres Gewicht als der bewusst beschr\u00e4nkte Teil der Anwaltst\u00e4tigkeit<\/a> erhalten soll, in der ich mich auf Wettbewerbsrecht, Corporate Governance und Schiedsgericht in Spezialmandaten beschr\u00e4nken will. Im Bereich der strategischen Rechtsberatung arbeite ich oft mit Kollegen in Anwaltssoziet\u00e4ten im Rahmen einer integrierten Beratung zusammen. Die Beratungst\u00e4tigkeit wird nach der Emeritierung 2009 neben den akademischen\u00a0 Publikationsprojekten in reduziertem Umfang weitergef\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

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Worum geht es?<\/b><\/h3>\n

Im Bereich der „strategischen Rechtsberatung“ geht es um die weitere Erschliessung und Etablierung der strategischen Dimension des Rechts durch die Generierung von anwendungsorientiertem, theoretischem Expertenwissen und durch die Weiterentwicklung und Operationalisierung dieses Wissens in einer die traditionelle Methode erg\u00e4nzenden Rechtsberatung<\/a>. Hier beschr\u00e4nke ich mich vorerst auf die strategische Rechtsberatung von international t\u00e4tigen Unternehmen.<\/p>\n

Dieses Gebiet ist in der Schweiz General Counsels gem\u00e4sser, insbesondere von angels\u00e4chsisch beeinflussten Unternehmen, und auch vertrauter als Rechtsanw\u00e4lten in international t\u00e4tigen Wirtschaftskanzleien. Insbesondere ist in der Regel der beschriebene Paradigmenwechsel in der sie betreffenden international practice of law mit den Charakteristika der zunehmenden Verrechtlichung, Informatisierung, Interdisziplinarisierung, Professionalisierung, Spezialisierung, Marktorientierung, Prozeduralisierung, Institutionalisierung und Organisierung sowie auch „Tendenz zu einer Amerikanisierung“ oft weiter entwickelt, da sich die durch die Paradigmenwechsel nahe gelegten Anpassungen an den Wind der Realit\u00e4t rascher und nachhaltiger vollzogen haben.<\/p>\n

Bei angels\u00e4chsisch gepr\u00e4gten General Counseln hat sich die entsprechend angepasste und ver\u00e4nderte Berufsrolle, die im wesentlichen eine Quasi-F\u00fchrungsfunktion geworden ist und deren angestammte T\u00e4tigkeitsbereiche sich oft massgeblich in Bereiche wie Risikomanagement, Public Affairs, Communication, Compliance und Controlling ausgeweitet haben, so dass der General Counsel ein Schl\u00fcsselglied der modernen Corporate Center dieser international t\u00e4tigen Unternehmen geworden ist, sichtbar und wirkungsvoll ver\u00e4ndert. Zwischen der Unternehmensstrategie dieser Unternehmen und der „strategischen Rechtsberatung“, die integral und ausschliesslich auf erstere bezogen ist, bestehen zum Teil wenig untersuchte Zusammenh\u00e4nge oder wenig belebte Beziehungen. Immerhin ist diese T\u00e4tigkeit f\u00fcr gewisse General Counsels und auch f\u00fcr gewissen Anwaltskulturen eine gelebte Realit\u00e4t.<\/p>\n

F\u00fchrungsfunktion Recht als „multilevel and multidimensional chess game“<\/b><\/h3>\n

Erfahrungen und erste vertiefende \u00dcberlegungen haben gezeigt, dass es bei der strategischen Rechtsberatung um ein „multidimensional chess“, kombiniert mit einem „mulitlevel chess game“, geht, das in den Unternehmen vorwiegend in den obersten F\u00fchrungsfunktionen und beim erw\u00e4hnten General Counsel angesiedelt ist.<\/p>\n

Es geht um den gestaltenden Umgang mit denjenigen Chancen und Risiken, die wegen ihrer rechtlichen Bedingt- und Gepr\u00e4gtheit f\u00fcr die Realisierung der Schl\u00fcsselziele des Unternehmens im Rahmen des unternehmerischen Prozesses massgeblich sind. Die strategische Beratung orientiert sich an einer prozesshaften Sicht der Rechtsberatung und strebt eine gesamtheitliche, interdisziplin\u00e4re und internationale Rechtsberatung an. Die Prozesshaftigkeit setzt sich in der Regel in einem integralen Issue Management der Dimension Recht um.<\/p>\n

Dabei geht es in der Regel um Kerngesichtspunkte wie Umgang mit Rechtm\u00e4ssigkeit und Rechtsbest\u00e4ndigkeit im Wandel und der damit verbundenen verringerten Rechtssicherheit und der Risikominimierung und Chancenmaximierung als Teil der strategischen F\u00fchrung des Unternehmens selbst. Die strategische Rechtsberatung pflegt eine mittel- und langfristige Perspektive und bezieht, oft mit Blick auf Pr\u00e4vention, alle wesentlichen rechtlichen Faktoren ein, die diese Zielverfolgung beeinflussen, erschweren bzw. gef\u00e4hrden oder verunm\u00f6glichen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Ganzheitliche und interdisziplin\u00e4re Beratung der strategischen F\u00fchrung<\/b><\/h3>\n

Die Methode ist in einem sachgerechten Umfang interdisziplin\u00e4r und ber\u00fccksichtigt neben rechtlichen auch gesellschaftliche, politische, psychologische, geschichtliche und vor allem auch kommunikative Aspekte der mediatisierten und virtualisierten globalen Wirtschaftst\u00e4tigkeit. Sie ist f\u00fchrungs-, prozess- und ergebnisbezogen und stellt unternehmensintern und -extern sichtbar die gewissermassen „anwaltliche“, weitreichende Wahrnehmung der Funktion Recht (Law) im und durch das Unternehmen dar. Sie verbindet Generalistentum und Urteilungsverm\u00f6gen (Judgement) mit notwendigen Spezialisierungen und Technokratisierungen der modernen Rechtsberatung. Sie f\u00fchrt zu Rollen des Juristen im Zusammenwirken mit dem Management wie der in der Frage indizierten: A General Counsel, A Navigator of Management and Steward of „Law“?<\/p>\n

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Fr\u00fcherkennung, Rechtsgebiete, Key-Issues, Mindset<\/b><\/h3>\n

Es geht dabei f\u00fcrs erste um eine begr\u00fcndete und fr\u00fche Identifikation derjenigen rechtlichen Bestimmungsfaktoren, die im paradigmatischen Wandel der f\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen und deren Unternehmensstrategie die Qualifikationsh\u00f6he und die Intensit\u00e4t der strategischen Bedeutung erreicht bzw. \u00fcberschritten haben. Dazu geh\u00f6ren unter anderem Rechtsgebiete des Banken- und B\u00f6rsenrechts, Gesellschaftsrechts, Wettbewerbsrechts, Immaterialg\u00fcterrechts, das Recht einzelstaatlicher, internationaler und supranationaler Regulierungen und das Steuerrecht unter jeweiligem Einbezug der strafrechtlichen Dimension.<\/p>\n

Bezogen auf T\u00e4tigkeiten geht es zum Beispiel um Key-Issues wie Corporate Governance, Prevention, Compliance, rechtsbest\u00e4ndige Planung unter der Ber\u00fccksichtigung des Wandels, Reputation Management, Asset Protection etc. Im Einzelnen geht es zuweilen unter anderem zum Beispiel um die Erarbeitung und Formulierung einer „Integrated Risk Management Initiative“ der diesbez\u00fcglich ermittelten strategischen rechtlichen Bestimmungsfaktoren wie „Safety and Security Risks“, „Business Risks“, „Political Risks“, „Legal Risks“, „Reputation Risks“, „Corporate Governance Risks“ und den sogenannten „Future Risks“ aus ganzheitlicher und interdisziplin\u00e4rer Sicht.<\/p>\n

In diesem Kontext spielt die Schaffung eines bestimmten „Mind Sets“ und die Entwicklung von fachgerechten Operationalisierungsmethoden eine wichtige Rolle. Diese sollen erlauben, solche Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, im Umgang mit diesen durchgehend handlungs- und gestaltungsf\u00e4hig zu bleiben und eine Organisation des F\u00fchrungs- und des Issue Managements, verbunden mit einem entsprechenden Wertesystem, zu etablieren, das vor allem auch einen opportunity-bezogenen Umgang mit diesen Risiken erlaubt und wesentlich beg\u00fcnstigt.<\/p>\n

Es geht auch darum, die Reputation als Kernwert eines international t\u00e4tigen Unternehmens systematisch, nachhaltig und „State of the Art“ und nach „best practices“ zu gestalten und zu sch\u00fctzen, damit die obersten Unternehmensziele relativ ungest\u00f6rter umgesetzt werden k\u00f6nnen. Im Vordergrund stehen Charakteristika wie pr\u00e4ventiver Einsatz der rechtlichen Dimension, integrierter Einsatz der rechtlichen Dimension, sich an Langfristigkeit und Pr\u00e4vention orientierender Einsatz der rechtlichen Dimension.<\/p>\n

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Durch Erfahrung kl\u00fcger?<\/b><\/h3>\n

Ich m\u00f6chte meine angeborene Neigung zur Integration des Prozesshaften in die Rechtsberatung und meine Erfahrung in der Ausweitung der Rechtsberatung in ein ganzheitliches Issue Management zur Geltung bringen und eine topische, issue-bezogene, von der Wirklichkeit her bestimmte T\u00e4tigkeit aus\u00fcben, die zudem meint, dass der Satz „Imagination is more powerful than knowledge“ (Einstein) auch in der Rechtsberatung eine Rolle zu spielen vermag.<\/p>\n

Meine nachhaltige Neugier f\u00fcr Strategie entspricht einem Interesse, das sich vorerst ausserhalb der juristischen Berufst\u00e4tigkeit, n\u00e4mlich im Rahmen der langj\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit f\u00fcr den Stabchef f\u00fcr Operative Schulung (SCOS) und in der Sachgruppe Strategie, dem Beratungsgremium des Generalstabchefs (GSC) der schweizerischen Armee und der Mitarbeit an den T\u00e4tigkeiten des International Institute for Strategic Studies (IISS), zeigte. Zudem war ich in den vergangen 20 Jahren als Rechtsanwalt in einer grossen Wirtschaftssoziet\u00e4t – gewissermassen als „blinder Passagier“ – immer wieder mit komplexen Issues und Prozessen und Geschehen besch\u00e4ftigt, die ohne Einbringung von Gesichtspunkten ausserhalb des Rechts nicht mit angemessener professioneller Sorgfalt h\u00e4tten ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dazu geh\u00f6ren unter anderem die Beratung bei Massenprodukthaftpflichtrisiken und Industriekatastrophen, der vielschichtige Umgang mit der amerikanischen Rechtsordnung und den entsprechenden Reaktionen darauf in der Schweiz auf class actions im Rahmen historischer Katastrophen, bedrohliche Einwirkungen der mediatisierten und virtualisierten Welt auf unternehmerische T\u00e4tigkeiten nach Sonderanl\u00e4ssen oder im Rahmen \u00f6ffentlich beachteter, unternehmerischer T\u00e4tigkeiten, und die Planung und Begleitung von parallelen Zivil- und Strafprozessen unter medialen und politischem Druck nach einer unternehmerischen Katastrophe.<\/p>\n

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Expertenwissen und Akzeptanz f\u00fcr die Methode schaffen<\/b><\/h3>\n

Im Anbetracht eines betr\u00e4chtlichen Defizites in der Erkenntnis \u00fcber und in der Operationalisierung der „strategischen Rechtsberatung“ wird es zudem auch um die Erschliessung und Etablierung der strategischen Dimension des Rechts durch die Generierung von anwendungsorientiertem, theoretischem Expertenwissen <\/a>und um die Entwicklung, Weiterentwicklung und differenzierte Operationalisierung dieses Wissen in einer die traditionelle Rechtsberatung erg\u00e4nzenden Rechtsberatung gehen.<\/p>\n

Es geht auch um die Herbeif\u00fchrung der Akzeptanz und gewissermassen Kompatibilit\u00e4t und der Interoperabilit\u00e4t einer solchen Beratungsmethode und der an der Beratung beteiligten interdisziplin\u00e4ren Professionals und Managern. Es soll daraus eine Ausweitung des Dienstleistungsbereichs der Rechtsberatung entstehen, die nicht mit den rechtlichen Dienstleistungen der Advokatur in Wettbewerb treten, sondern diese allenfalls sinnvoll und integriert zu erg\u00e4nzen verm\u00f6gen. Es gilt in diesem Bereich auch mit ausgew\u00e4hlten Rechtsanw\u00e4lten und Anwaltssoziet\u00e4ten diese Dimension integriert und im Rahmen von Einzelmandaten in Zusammenarbeit zu bearbeiten oder darin zu schulen.<\/p>\n

Letztlich wird es auch darum gehen, in und mit benachbarten Beratungsdisziplinen die strategische Dimension des Rechts zur Geltung zu bringen, zumal ein Teil dieser Disziplinen in der Ber\u00fccksichtigung von Bestimmungsfaktoren von Gesellschaft, Politik, Wissenschaft, Geschichte, Psychologie, Management und medialisierter und virtualisierter Wirtschaftswelt bereits in einem fortgeschrittenen Stadium ist, und erg\u00e4nzende Dienstleistungen zum Einbau der rechtlichen Dimension in ihre Beratung erbeten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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