{"id":32,"date":"2018-04-28T04:09:17","date_gmt":"2018-04-28T04:09:17","guid":{"rendered":"http:\/\/new.drolshammer.net\/german\/?page_id=32"},"modified":"2023-06-05T16:56:02","modified_gmt":"2023-06-05T14:56:02","slug":"anwaltstatigkeit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/drolshammer.net\/german\/anwaltstatigkeit\/","title":{"rendered":"Anwaltst\u00e4tigkeit"},"content":{"rendered":"
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T\u00e4tigkeit als Rechtsanwalt<\/h3>\n

Die Grundidee meines Entschlusses unter dem Motto „The Art of Creating a Life while Making a Living“ ist, mit der gewonnenen Zeit in attraktiver Umgebung mehr theoretisch zu arbeiten und in der verbleibenden Zeit teilweise anders zu beraten. In allen mir vorgenommen Beratungen steht f\u00fcr mich „das Recht“ und „der Jurist“ im Mittelpunkt.<\/span><\/p>\n

Nach 25 Jahren vorwiegend traditionell anwaltlicher<\/a> T\u00e4tigkeit kann die „Katze das Mausen nicht lassen“. Ich werde einen Teil der Beratungszeit der practice of law widmen, dies wiederum aber nur in bestimmten Bereichen mit bestimmten Klienten und in bestimmten Mandaten. Ich betreibe diese T\u00e4tigkeit unter der hergebrachten Berufsbezeichnung unter dem Namen Prof. Dr. iur. Jens Drolshammer, MCL, Rechtsanwalt, in beschr\u00e4nktem Umfang an der Susenbergstrasse in der Einzelfirma „Drolshammer – Strategy & Law\u00b7Advokatur“ weiter.<\/p>\n

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Neues Anforderungsprofil f\u00fcr Anw\u00e4lte<\/b><\/h3>\n

Unbestritten ist, dass die angesprochenen Paradigmenwechsel in der „international practice of law“ mit den Charakteristika zunehmende Verrechtlichung, Informatisierung, Interdisziplinarisierung, Professionalisierung, Spezialisierung, Marktorientierung, Prozeduralisierung, Institutionalisierung und Organisierung sowie auch „Tendenz zu einer Amerikanisierung“ sich in allen relevanten Bereichen einer modernen Commercial Law Firm in der einen oder anderen Form niederschlagen werden und sich dadurch angestammte Organisations\u2013 und Dienstleistungsformen, auch Anforderungsprofile an Anw\u00e4lte, m\u00f6glicherweise grundlegend ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Die Abgrenzung zur „strategischen Rechtsberatung“, die ich mir besonders vorgenommen habe, werde ich nur insofern und insoweit dies aus guten Gr\u00fcnden n\u00f6tig wird, im einzelnen vollziehen. Wichtig ist meines Erachtens, dass der Diskurs der Professionals \u00fcber die sie bedr\u00e4ngenden Fragen professioneller und menschlicher, toleranter und grossm\u00fctiger gef\u00fchrt wird.<\/p>\n

Auch hier f\u00fchren verschiedene – aber neuerdings nicht mehr alle – Wege nach Rom. Ich habe mit der neu erlangten Freiheit die M\u00f6glichkeit, bei der Etablierung zus\u00e4tzlicher und neuartiger Beratungsdimensionen der Rechtsberatung zu experimentieren und diese in die Zusammenarbeit mit Anwaltskollegen und General Counsels zu integrieren.<\/p>\n

Die Abgrenzung zur „strategischen Rechtsberatung“<\/a>, die ich mir besonders vorgenommen habe, werde ich nur insofern und insoweit dies aus guten Gr\u00fcnden n\u00f6tig wird, im einzelnen vollziehen. Wichtig ist meines Erachtens, dass der Diskurs der Professionals \u00fcber die sie bedr\u00e4ngenden Fragen professioneller und menschlicher, toleranter und grossm\u00fctiger gef\u00fchrt wird. Auch hier f\u00fchren verschiedene – aber neuerdings nicht mehr alle – Wege nach Rom. Ich habe mit der neu erlangten Freiheit die M\u00f6glichkeit, bei der Etablierung zus\u00e4tzlicher und neuartiger Beratungsdimensionen der Rechtsberatung zu experimentieren.<\/p>\n

Es waren im \u00fcbrigen professionelle Irritationen, die mich w\u00e4hrend und nach dem Fellowship in Harvard \u00fcber die Auswirkungen der Globalisierung auf Rechtssysteme, Rechtsberufe und Rechtsausbildung die Themata so w\u00e4hlen liessen, dass ich vor allem \u00fcber diese Irritationen nachdenken und diese nicht nur beschreiben, sondern teilweise auch diagnostizieren konnte. Das Nachdenken \u00fcber die, anstelle der t\u00e4glichen Arbeit in der „International Legal Practice“ schafft nat\u00fcrlich Distanz, die die Fortf\u00fchrung einer „Practice of Law“ erschwert, die Lust auf die Erschliessung neuer Dimensionen der „Rechtsberatung“ – teilweise nolens volens nicht anwaltlicher Rechtsberatung – erh\u00f6ht.<\/p>\n

Die mit der Institutionalisierung von Law Firms verbundene erhebliche Tangierung der eigenen pers\u00f6nlichen „Unabh\u00e4ngigkeit“ und die permanenten und beschr\u00e4nkenden Bedenken, den „Anschein“ etablierter Korrektheit zu verletzen, kommt nicht jedem Geist und jeder Seele zugut.<\/p>\n

Integrative, interdisziplin\u00e4re und internationale Beratung<\/b><\/h3>\n

Mit Blick auf gewisse Ver\u00e4nderungsresistenzen in der traditionellen Advokatur und einem sogenannten Markt zugeschriebenen Druck auf und selektive Pr\u00e4ferenzen f\u00fcr bestimmte anwaltliche T\u00e4tigkeiten, insbesondere auch bestimmte technisch gepr\u00e4gte Arbeitsmethoden, war ich immer ein Anh\u00e4nger einer Fraktion, die eine integrative, interdisziplin\u00e4re und internationale Beratung durch Juristen das Wort sprach, in der Generalistentum und Urteilsverm\u00f6gen (Judgment) und Spezialisierung und Technokratisierung sich mindestens in einer grossen Anwaltskanzlei die Waage halten sollten.<\/p>\n

Eine angeborene Neigung zur Integration des Prozesshaften in die Beratung und eine Ausweitung der Beratung in ein ganzheitliches Issue Management lagen damit auch immer „querer“. Da halfen akademische Pl\u00e4doyers von der Decisionjurisprudenz zur Kreationsjurisprudenz und von der Kreationsjurisprudenz zur Aktionsjurisprudenz wenig. Der Zeitgeist f\u00f6rderte auch nicht, dass man neben der „Science of Law“ von der „Art of Law“, und schon gar nicht, in Paraphrase einer ber\u00fchmten Bankenwerbung, von der „Fine Art of Lawyering“ sprechen durfte. Die B\u00f6en im berufsethischen Bereich und im kollegialen Umgangsbereich pr\u00e4gten die Atmosph\u00e4re in gewissen Teilen des Anwaltsberufes im Wandel zus\u00e4tzlich.<\/p>\n

Berufsst\u00e4ndische Zur\u00fcckhaltung, das Anwaltsgeheimnis und eine verz\u00f6gerte Erfassung des Anwaltsberufes in den Medien m\u00f6gen hier retardierend gewirkt haben. Der Grundsachverhalt, dass bei Paradigmenwechsel im Wandel die Professionals selber in der Regel weder gen\u00fcgend Zeit noch gen\u00fcgend Interesse haben, das n\u00f6tige „Expertenwissen“ selbst zu generieren, wird zunehmend auch von den Professionals erkannt. Die selbstrechtfertigende Innensicht der immer Erfolgreichen halten allerdings von Fahrten ins Blaue nicht ab.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund will und werde ich auch in den nachfolgenden Teilbereichen beschr\u00e4nkt anwaltlich praktizieren:<\/p>\n

Wettbewerbsrecht<\/b><\/h3>\n

Ich pflege den Bereich des Wettbewerbsrechts im weiteren Sinne, insbesondere in seinen internationalen Bez\u00fcgen, weiter pflegen, werde ich von den Berufsmedien als „Leading Lawyer“ in diesem Bereich bezeichnet worden, habe \u00fcber Jahre in schwierigen F\u00e4llen praktiziert und das Gebiet ebenfalls seit vielen Jahren publizistisch bearbeitet und an dessen Weiterentwicklung gearbeitet.<\/p>\n

So war ich Mitkommentator \u00fcber den Abschnitt der Fusionskontrolle im f\u00fchrenden Kommentar, habe das Wissen \u00fcber das gesamte Kartellrecht im letzten Jahrhundert in einer Spezialpublikation erfasst und kommentiere laufend f\u00fcr die Schweizer Juristen-Zeitung und seit letztem Jahr auch f\u00fcr das Recht der Internationalen Wirtschaft die neueren Entwicklungen des schweizerischen Kartellrechts.<\/p>\n

Corporate Governance<\/b><\/h3>\n

Mich interessieren Fragen der Corporate Governance und eine selektive Teilnahme in ganz wenigen Verwaltungsr\u00e4ten. Auch in diesem Bereich wurde ich in einschl\u00e4giger Fachpresse als „Leading Lawyer“ bezeichnet. Gesellschaftsrechtliche Fragen der Corporate Governance legen besonders eine ganzheitliche Sicht nahe. Die Schaffung und die Wahrung der Reputation einer Gesellschaft zum Beispiel ist ein wichtiger Bestandteil der Etablierung einer State of the Art Corporate Governance<\/a>.<\/p>\n

Schiedsgericht<\/b><\/h3>\n

Ich werde weiterhin in Einzelf\u00e4llen als Schiedsrichter in internationalen Handelsschiedsgerichtsbarkeiten agieren, da mir die Vielseitigkeit und Kollegialit\u00e4t eines ausgewogen zusammengesetzten Panels Freude macht und mir unkonventionelle und l\u00f6sungsorientierte Ans\u00e4tze gefallen.<\/p>\n

Komplexe Issues und Imagination delivered<\/b><\/h3>\n

Ganz allgemein liegt mir die Bearbeitung komplexer Issues, wie zum Beispiel industrielle Massenrisiken und amerikanische class actions wie bez\u00fcglich des Holocausts oder S\u00fcdafrika, unter Ber\u00fccksichtigung von Recht, Kommunikation, Politik und anderen einschl\u00e4gigen Bestimmungsfaktoren (siehe \u201estrategische Rechtsberatung\u201c)<\/a>.<\/p>\n

Ich habe eine Affinit\u00e4t zu topischem und vernetztem Denken und Arbeiten und zu einer l\u00f6sungsbringenden rechtlichen Phantasie. Was z\u00e4hlt, ist das Ergebnis und die Zufriedenheit des Klienten. Ich arbeite gerne als Coach von General Counsels, die f\u00fcr Unternehmen kritischen Fragen und Fragen der \u00dcberf\u00fchrung einer Rechtsberatung in ein Issue Management mit Ber\u00fccksichtigung der strategischen Dimension bearbeiten und sich mit den immer st\u00e4rker werdenden Einfl\u00fcssen einer angels\u00e4chsischen Konzeption des General Counsels auseinandersetzen wollen. Aufgrund meiner mehrj\u00e4hrigen Erfahrung im Arbeiten \u00fcber und mit Professional Service Firms werde ich selektiv Law Firms und andere Professional Service Firms in Fragen der Strategiebildung, der Organisation, der Ausbildung, der Marktorientierung und der internationalen Vernetzung beraten.<\/p>\n

Mit ausgew\u00e4hlten befreundeten Anwaltssoziet\u00e4ten und Kollegen werde ich die Verbindung von strategischer Rechtsberatung mit anwaltlichen Dienstleistungen, dort wo angezeigt und erw\u00fcnscht, gemeinsam entwickeln, damit experimentieren und praktizieren. Die ersten Erfahrungen waren sehr gut. Wenn immer tue ich dies alles – als „Plattform“ und „Portal“ – mit Blick auf den Umgang mit Amerika und der EU und deren spezifischen Rechtsordnungen und Rechtskulturen tun. Letztlich glaube ich an die Bedeutung und die Provokation des Satzes „Imagination is more powerful than knowledge“ (Einstein), selbst in der practice of law in engeren Sinne.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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