{"id":8,"date":"2018-04-28T04:03:28","date_gmt":"2018-04-28T04:03:28","guid":{"rendered":"http:\/\/new.drolshammer.net\/german\/?page_id=8"},"modified":"2023-06-05T16:52:48","modified_gmt":"2023-06-05T14:52:48","slug":"strategy-and-law","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/drolshammer.net\/german\/strategy-and-law\/","title":{"rendered":"Strategy & Law"},"content":{"rendered":"
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Themen<\/span><\/h2>\n

Ungenutzte strategische Dimension des Rechts<\/span><\/strong><\/p>\n

Themenbezogen geht es um die Erschliessung und Etablierung der strategischen Dimension des Rechts durch die Generierung von anwendungsorientiertem, theoretischem Expertenwissen und durch die Entwicklung und Operationalisierung dieses Wissens in einer die traditionelle Rechtsberatung erg\u00e4nzenden Rechtsberatung<\/a>: der „strategischen Rechtsberatung“. Neben der akademischen T\u00e4tigkeit im Bereich gr\u00f6sserer Publikationsprojekte wird die Beratungst\u00e4tigkeit in der Beratungsfirma Drolshammer Strategy & Law\u00a0 Advokatur reduziert weitergef\u00fchrt.<\/p>\n

Motivation der Befassung<\/b><\/h3>\n

Im Rahmen der Grundidee des Entschlusses zu einer dritten Karriere, mit der gewonnenen Zeit mehr theoretisch zu arbeiten und teilweise anders zu beraten, liegt der Bereich „Strategy and Law“ im Kernbereich der Anders- und allenfalls Neuartigkeit der vergangenen Jahre im Rahmen des „Pflichtteils“ der neuen beruflichen Orientierung. Das Hauptthema ist vorerst in zeitlicher und sachlicher Hinsicht die Entwicklung dieses Sachwissens und die Entwicklung der Beratungsmethode selbst.<\/p>\n

Wir gehen von der Hypothese aus, dass es in diesem Bereich mindestens etwas zu entdecken, wenn nicht zu erfinden gibt. Wir meinen, dass der Paradigmenwechsel mit den Charakteristika der zunehmenden Verrechtlichung, Informatisierung, Interdisziplinarisierung, Professionalisierung, Spezialisierung, Marktorientierung, Prozeduralisierung, Institutionalisierung und Organisierung sowie auch „Tendenz zu einer Amerikanisierung“ der practice of law ein ausgewiesenes Bed\u00fcrfnis in diesem Bereich hat entstehen lassen, da dieser Wandel auch die strategische Deutung von Recht (Law) und Juristen (Lawyers), zum Beispiel f\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen, massgeblich und manifest ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n

Die nachhaltige Neugier f\u00fcr Strategie entspricht einem Interesse, das sich vorerst ausserhalb der juristischen Berufst\u00e4tigkeit, n\u00e4mlich im Rahmen der langj\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit f\u00fcr den Stabchef f\u00fcr Operative Schulung (SCOS), der Sachgruppe Strategie, dem Beratungsgremium des Generalstabchefs (GSC) der schweizerischen Armee und der Mitarbeit an den T\u00e4tigkeiten des International Institute for Strategic Studies (IISS) \u00fcber die Jahre gebildet hat. Zu dieser Befassung mit der Strategielehre in diesen staatlichen Bereichen kamen zunehmend irritierende Beobachtungen, denen zufolge Recht (Law) und Juristen (Lawyers) mit einer dem Wandel entsprechenden Deutung gesehen und eingesetzt wurden.<\/p>\n

Das entsprechende Defizit der Erkenntnis und der damit verbundenen fehlenden Operationalisierung der Umsetzung solchen Wissens in einer strategischen Rechtsberatung zeigt sich zum Beispiel auch in verschiedenen theoretischen Bereichen an der suboptimalen Integration der rechtlichen Dimension, zum Beispiel in der betriebswirtschaftlichen Theorie von Unternehmensmodellen, in die Strategielehre selbst und in die Theorie der Beratungslehre der Managementwissenschaften und in die theoretischen Er\u00f6rterungen \u00fcber die Wettbewerbsf\u00e4higkeit einer Volkswirtschaft („Verlangt die Globalisierung eine Neuausrichtung der Forschung?“). Besondere Aufmerksamkeit erheischten zus\u00e4tzlich die bestehenden Perzeptionen von Recht (Law) und Juristen (Lawyers), die die Wirkungsvoraussetzungen der strategischen Dimension von Recht zus\u00e4tzlich verzerrten, die Akzeptanz, Erkenntnis und Handlung in diesen Bereichen erschwerten, ja deren Bedeutung selbst grunds\u00e4tzlich in Frage stellten.<\/p>\n

In der \u00fcber 25j\u00e4hrigen Beratung als Rechtsanwalt habe ich eine zunehmende Ver\u00e4nderung des Wirkungsfeldes einer integrativen, interdisziplin\u00e4ren und internationalen Beratung im Rahmen der \u00dcbernahme eines angels\u00e4chsischen unternehmerischen Konzeptes einer Anwaltssoziet\u00e4t (Law Firm) in der schweizerischen Kultur der Juristen (Lawyers) festgestellt. F\u00fcr die mir vorliegende Bearbeitung komplexer Issues unter Ber\u00fccksichtigung von Recht, Kommunikation, Management, Geschichte, Psychologie, Politik und anderen einschl\u00e4gigen Bestimmungsfaktoren wurde der Rahmen der \u00d6konomisierung und Technokratisierung eines Teiles der anwaltlichen T\u00e4tigkeit immer enger.<\/p>\n

F\u00fchrungsfunktion Recht als \u201emultilevel and multidimensional chess game\u201c<\/b><\/h3>\n

Ich habe die Absicht, in den kommenden Jahren das n\u00f6tige Expertenwissen<\/a> zu generieren und eine entsprechende Beratungsmethode<\/a> zu konzipieren und zu etablieren. Es geht wiederum weitgehend um ein erkenntnis- und umsetzbezogenes no-man’s-Land. Im Zentrum soll ein ganzheitlicher, interdisziplin\u00e4rer und internationaler Ansatz stehen. Erste \u00dcberlegungen und Erfahrungen haben gezeigt, dass es um ein „multidimensional chess game“, kombiniert mit einem „multilevel chess game“, geht, das in den Unternehmen bei den obersten F\u00fchrungsfunktionen und beim General Counsel angesiedelt ist. Es geht um den gestaltenden Umgang derjenigen Chancen und Risiken, die rechtlich bedingt und f\u00fcr die Realisierung der Schl\u00fcsselziele des Unternehmens im Rahmen des unternehmerischen Prozesses massgeblich sind.<\/p>\n

Dabei geht es in der Operationalisierung vorwiegend auch um ein integrales Issue Management der Dimension Recht, das sich an den Gesichtspunkten wie der Pr\u00e4vention, der Rechtsbest\u00e4ndigkeit und Rechtsicherheit, der Risikominimierung und Chancenmaximierung, der Mittel- und Langfristigkeit unter Ber\u00fccksichtigung aller wesentlicher Faktoren orientiert, die diese Zielverfolgung beeinflussen, erschweren bzw. gef\u00e4hrden oder verunm\u00f6glichen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Umfeldanalyse und Expertenwissen<\/b><\/h3>\n

Zu den „Themen“ des Bereiches „Strategy and Law“ geh\u00f6rt die Generierung des entsprechenden Expertenwissens<\/a>, das die Anpassungs- und Anschlussf\u00e4higkeit des in der konkreten Anwendung gewissermassen auf den Punkt gebrachten Fachwissens im Bereiche der strategischen Dimension des Rechts sicherstellt. Mit diesem Arbeitskonzept wird hier thematisch prim\u00e4r im Hinblick auf eine wirkungsorientierte Umsetzung solchen Wissens im Rahmen der angestrebten interdisziplin\u00e4ren, integrativen und internationalen Beratung, einer „strategischen Rechtsberatung“ gesprochen.<\/p>\n

Im weiteren geht es zus\u00e4tzlich um die Schaffung der Voraussetzungen, des Entstehens und der Organisation der Anwendung dieses Fachwissens. Wir gehen von der Arbeitshypothese aus, dass diese neue und besondere Aufmerksamkeit auf die Generierung solchen Expertenwissens zeigen wird, dass, entgegen den Erwartungen, eine theoretische Auseinandersetzung in Zeiten raschen Wandels noch dringlicher ist als in Zeiten gesellschaftlicher und politischer Flauten. Dadurch wird sich auch zeigen, dass es ein Teil der angesprochenen Professionalit\u00e4t ist, eine wirklichkeitsnahe Umfeldanalyse der \u00c4nderungen selber durchzuf\u00fchren, was zudem in der Regel eine wandelorientierte Ver\u00e4nderung des „Mind Sets“ der beteiligten Professionals und Managers voraussetzt.<\/p>\n

Wir bewegen uns hier in einem wenig erforschten Zwischenbereich eines Defizits der anwendungsorientierten, theoretischen Wissensgenerierung und Wissensumsetzung unter ver\u00e4nderten Voraussetzungen, deren Bedeutung nach unserer Erfahrung untersch\u00e4tzt wird (entsprechende ausgew\u00e4hlte Arbeitsbereiche der Generierung solchen Expertenwissen finden Sie im Bereich „Academic“ unter „Expertenwissen“ ).<\/p>\n

Auch im Bereich „Strategy and Law“ ist die Generierung des notwendigen Expertenwissens im Hinblick auf die Etablierung zum Beispiel einer „strategischen Rechtsberatung“ deshalb unterversorgt, weil die in der Praxis arbeitenden Juristen in der Regel dazu keine Zeit haben oder sich die Zeit dazu nicht nehmen und die in der Akademie t\u00e4tigen Juristen in der Regel diese Fragestellungen als nicht gen\u00fcgend akademisch qualifizieren. Diese in einem „no-man’s-land“ bemerkenswerte Wissensl\u00fccke gilt es hier zu f\u00fcllen. Es handelt sich im \u00fcbrigen um eine wichtige Fragestellung des aus den Fugen geratenen Verh\u00e4ltnisses von „Theorie“ und „Praxis“, in dem vor lauter positiven und negativen Kompetenzkonflikten oft das nicht zeit- und sachgerecht erfasst und vertieft wird, was besonders wichtig und dringlich erscheint.<\/p>\n

Schutz des unternehmerischen Kernwertes: Reputation<\/b><\/h3>\n

Unter dem deskriptiven Oberbegriff „Themen“ wird es unter anderem um die Bearbeitung folgender Themata gehen: Es wird f\u00fcrs erste um eine begr\u00fcndete Identifikation derjenigen rechtlichen Bestimmungsfaktoren gehen, die im paradigmatischen Wandel f\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen die Schwelle und die Intensit\u00e4t der strategischen Bedeutung erreicht bzw. \u00fcberschritten haben. Es geht dann zum Beispiel um die Erarbeitung und Formulierung einer „Integrated Risk Management Initiative“ unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der ermittelten strategischen Bestimmungsfaktoren im Bereiche Recht (Law).<\/p>\n

Dies k\u00f6nnte in der Folge f\u00fcr die Bereiche „Safety and Security Risk“, „Business Risk“, „Political Risk“, „Legal Risk“, „Reputation Risk“, „Corporate Governance Risk“ und dem sogenannten „Future Risk“ aus ganzheitlicher und interdisziplin\u00e4rer Sicht konkretisiert werden. Es gilt, einen „Mind Set“ zu schaffen und Methoden zu finden, um solche Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, im Umgang mit diesen durchgehend handlungs- und gestaltungsf\u00e4hig zu bleiben und eine Organisation des F\u00fchrungs- und des Issue Managements, verbunden mit einem entsprechenden Wertesystem, zu etablieren, das vor allem auch einen opportunity-bezogenen Umgang mit diesen Risiken erlaubt und beg\u00fcnstigt. Damit gilt es, die Reputation als Kernwert eines international t\u00e4tigen Unternehmens systematisch, nachhaltig und „State of the Art“ und nach „best practices“ zu sch\u00fctzen, damit die obersten Unternehmensziele relativ ungest\u00f6rt umgesetzt werden k\u00f6nnen. Im Vordergrund stehen Charakteristika wie pr\u00e4ventiver Einsatz der rechtlichen Dimension, integrierter Einsatz der rechtlichen Dimension, sich an Langfristigkeit orientierender Einsatz der Risikodimension.<\/p>\n

Akzeptanz f\u00fcr die Methode schaffen<\/b><\/h3>\n

Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg einer solchen Beratungsmethode sind Akzeptanz , Kompatibilit\u00e4t und Interoperabilit\u00e4t der Methode und der an der Beratung beteiligten interdisziplin\u00e4ren Professionals und Managers. Akzeptanz beginnt in Law Firms, Legal Departments, f\u00fchrt \u00fcber das Management und anderen integrativen, interdisziplin\u00e4ren und internationalen, anwendungsorientierten beteiligten Professionals vielleicht sogar zu den Hochschulen. Es geht zudem um die systematische interdisziplin\u00e4re Bearbeitung der Auswirkung anderer relevanter Dimensionen auf die T\u00e4tigkeiten des Juristen und die Einbringung der rechtlichen Dimension in die Beratungst\u00e4tigkeit anderer Beratungsunternehmen wie Auditors, Unternehmensberater und Kommunikationsberater.<\/p>\n

Konkrete Ausgestaltung strategischer Rechtsberatung<\/b><\/h3>\n

Im Rahmen der Identifikation von „Themen“ geht es in der Folge auch um die Entwicklung der konkreten Ausgestaltung oder Operationalisierung der „strategischen Rechtsberatung“. Dazu geh\u00f6ren die sachgerechte Organisation der Zusammenarbeit, die Entwicklung innovativer, fachgerechter Beratungsmethoden, wie Partnering, Facilitation, Mediation, Brainstorming etc, die Entwicklung der die Anwendung der Methode erleichternden Tools wie „Legal Balance Score Card“, „Legal Audits of Strategic Dimension“, die software-gest\u00fctzte Ermittlung von Eigen- und Fremdsicht von Unternehmensreputation und der beteiligten Hauptpersonen im Bezug auf den Umgang mit der strategischen Dimension von Recht etc. Es geht themenbezogen auch um die Entwicklung von Ausbildungs-, Trainings- und Kontrollmethoden in diesem Bereich, die allgemein, wiederholt und standardisiert eingesetzt werden k\u00f6nnten.<\/p>\n

(Siehe auch „Strategische Rechtsberatung“. Dar\u00fcber hinaus finden Sie weitere Themen zur Generierung von Expertenwissen unter „Expertenwissen“.)<\/p>\n

Zu den Themenbereichen werden auch das Nachdenken dar\u00fcber geh\u00f6ren, ob dieser Bereich der Science of Law oder der Art of Law oder beiden zuzurechnen ist und was die Rolle der juristischen Phantasie, im speziellen die Bedeutung des Satzes „Imagination is more powerful than knowledge“ (Einstein), im Bereich der strategischen Rechtsberatung sein k\u00f6nnte.<\/p>\n

Kein Wettbewerbsverh\u00e4ltnis mit der Advokatur<\/b><\/h3>\n

Die Bearbeitung dieser Themen ist zeitlich nicht streng hintereinander geschaltet, sondern wird im Rahmen einer Generierung von Expertenwissen und anschliessend in einer daraus abgeleiteten strategischen Rechtsberatung gleichzeitig vollzogen. Es ist wahrscheinlich, dass dieses Expertenwissen laufend und gleichzeitig im Rahmen von solchen Mandaten erkannt und zus\u00e4tzlich vertieft wird. Es soll daraus eine Ausweitung der Dienstleistungsmatrix im Bereiche der Rechtsberatung entstehen, die nicht mit den rechtlichen Dienstleistungen der Advokatur in Wettbewerb treten, sondern diese allenfalls sinnvoll und integriert erg\u00e4nzen.<\/p>\n

Allerdings geht der Anspruch und die Methodik der zu entwickelnden Methodik \u00fcber die traditionellerweise weitgehend festgelegten Dienstleistungen im Anwaltsbereich hinaus, die sich teilweise geradezu in sogenannten „Produkten“ manifestieren. Es ist wahrscheinlich, dass das Nachdenken in diesem Bereich zeigen wird, dass das Erkennen und die Etablierung der strategischen Dimension des Rechts in den Unternehmen selbst gegenw\u00e4rtig fortgeschrittener ist. In diesem Sinne gilt es gewissermassen im Anschluss-, Gespr\u00e4chs- und Zusammenarbeitsfeld dieser unternehmensfernen „Anw\u00e4lte“ der Dimension Recht zu bleiben und gleichzeitig mit ausgew\u00e4hlten Rechtsanw\u00e4lten und Anwaltssoziet\u00e4ten im Rahmen bestehender Mandate diese Dimension integriert und im Rahmen von Einzelmandaten in Zusammenarbeit einzubringen. In diesem Sinne qualifiziert diese rechtliche Beratungst\u00e4tigkeit daher nicht als anwaltliche T\u00e4tigkeit.<\/p>\n

Weiter k\u00f6nnen im Randgebiet des „applied research“ zu gegebener Zeit auch theoretische Fragestellungen<\/a> folgen. Die Frage des grunds\u00e4tzlichen Erkenntnis- und Bearbeitungsdefizits im Verh\u00e4ltnis von „Strategy and Law“ ist in einem sp\u00e4teren Zeitpunkt durchaus einer wissenschaftlichen Bearbeitung zug\u00e4nglich.<\/p>\n

Vergleiche dazu etwa Jens Drolshammer, Risk and Response, Zur Notwendigkeit eines strategischen Umgangs mit Catastrophic Risks in Grenzbereichen technologischer und wissenschafftlicher Entwicklungen.<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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